miércoles, 9 de enero de 2013
EL BENCHMARKING
EL BENCHMARKING
Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya que el BENCHMARKING no solo es un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante. Otro aspecto es el de la medición, ya que esta ésta implicada en el proceso del BENCHMARKING, pues se tienen que medir los procesos propios de otras empresas para poder compararlos. También se puede ver en esta definición es que se puede aplicar BENCHMARKING a todas las facetas del negocio. Y finalmente la definición implica que el BENCHMARKING se debe dirigir a aquellas empresas y funciones de negocios dentro de las empresas que son reconocidas como las mejores o como los líderes de la industria.
¿Por qué emplear el benchmarking?
Las organizaciones emplean el Benchmarking con diferentes fines. Algunas posicionan el Benchmarking como parte total de un proceso global de solución de problemas con el claro propósito de mejorar la organización, otras posicionan el Benchmarking como un mecanismo activo para mantenerse actualizadas en las prácticas más modernas del negocio.
Planificación estratégica Desarrollo de planes a corto y a largo plazo
Pronósticos Tendencia de las predicciones en áreas comerciales pertinentes.
Nuevas ideas Aprendizaje funcional; pensando fuera de la caja
Comparaciones con competidores.
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Nuevas ideas Aprendizaje funcional; pensando fuera de la caja
Comparaciones con competidores.
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